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8月26日，广东大禹中层管理人员培训会在广州总部举行。此次培训由总经理胡筱诚主讲，以如何做好部门管理为培训主题，共设置了管理的职责与定位、职责履行与管理程序、管理的方式与技巧等三项培训内容，为全体中层管理人员上了一堂入脑入心、催人奋进的主题讲座，也为中层管理人员提升管理技能与水平提供了重要的方法论。培训尾声，董事长王录吉作重要总结并就公司未来战略部署和各部门管理工作做方向性指导，为在座的中层管理人员找准定位，明确部门工作重心与发展方向，对提升中层管理人员管理工作水平具有重要指导意义。

培训会上，胡总讲到：“中层管理人员是公司中坚力量，起到一个“承上启下，上传下达”的桥梁作用。部门主管强，则部门强，部门效能就好，对公司的支撑就强。因此，部门主管首先要找准定位，明确自己的职责和部门职责，并主动承担起来。对上，要对公司的各项战略决策负责，并很好的理解执行；对下，要合理安排分配工作，激发员工积极性，凝心聚力，做好部门管理与建设工作。”

总经理胡筱诚热情激昂的演说，入脑入心，催人奋进

在管理方法培训方面，胡总提出中层管理人员首先要掌握“两个责任定律”即“责任分散和责任转移定律”、“认真策划好工作计划”、“做好部门内部培训”、 “善用表扬和批评”、“一分钟管理法”等基本领导艺术和方法，在日常管理工作中要做到“勤检查常督导”，用处罚永远不如勤检查，会考核永远不如常督导。最后他总结到，“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜能是逼出来的。管理的要义在于知行合一，中层管理人员需要做到思路清晰、观念到位、心态积极和方法得当，从意识到态度、到行为，再到习惯，在管理工作中不断循环积累经验，从而成长为一名真正优秀的管理者。”

主题讲座尾声，王董对胡总的精彩演讲作了高度总结与评价。随后，他就公司战略发展与各部门发展规划作了详细的解析，为各部门下一步工作找准定位，明确管理工作重心。王董引用“金字塔”模型对公司各版块工作进行梳理，将销售模式、产品、平台、工厂、组织机构、服务系统纳入金字塔不可或缺的六大要素，并就各大版块要素进行详细剖析，分析问诊各大版块目前的优劣势、面临的问题，以及提出切实可行的解决办法，并就未来各大版块发展方向，做了重要工作部署。

董事长王录吉对培训作总结发言并作重要工作部署

剖析宏观发展趋势，审视各大版块发展问题，把脉发展方向和路径选择，王董的讲话精神和决策部署开阔了管理人员的视野，也为大家进一步统一了思想，明确了未来管理工作的重心，对提升中层管理人员的整体管理水平具有重要指导意义。

王董引用“金字塔”模型对公司各版块工作进行梳理

最后，王董勉励在座的中层管理人员要树立正确的价值观、职业观，严以修身、敢于担当，带领部门团队，凝心聚力、共谋发展!

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