广州大禹公司召开5月份工作例会
5月24日上午，广州大禹公司召开2014年5月份工作例会，公司及工厂领导王录吉、胡筱诚、吕春伟、李秋媚、段新林参加会议，分别对整体规划工作进行安排部署。行政人事部、营销部、研发部及生产部分别汇报了重点工作完成情况。
公司董事长王录吉先生对公司近期各项工作取得的成果予以充分肯定，并提出六点：
一是加强公司的整体规划。根据形势发展明确公司整体走向，便于工厂与公司相关业绩及资质资料合并；
二、公司进行股改问题。由总经理胡筱诚先生连同相关部门，针对公司现经营阶段做出整改方针，并委托有资质的事务所进行清资核算。相关部门必须积极配合，全面做好协调工作；
三、进一步完善公司组织架构。董事长和总经理主要职务划分开，另外明确行政部、销售部、生产部等各部门责任，建立研发部门并强调研发是公司目前最主要工作。研发部要技术完善、产品完善及专利完善；
四、工厂加建计划。办公楼整改及加建，另是租赁前方的厂房改为涂料生产线。各部门要积极配合工厂开展相关工作；
五、业务拓展。主要是完善未开发的省份及区域市场，提高品牌知明度、提高销售业绩。
六、提高公司人员执行力。从而丰富企业文化，提高工作效率。现公司各岗位都配备相关人员，人事部需落实、贯彻公司制度；行政部各人员要承上启下，做好各部门协调、沟通工作。
王董事长指出各部门需改进的问题并表示：人员需要进行分工责任。今后，董事长的工作重点在协助销售总监的销售工作、工厂的事务、外界（社会同行、领导、协会)的交流。总经理胡筱诚主抓内部的全面工作，主管行政部工作、办公室内部、工厂建设以及政府部门的交流、沟通、公司的股改问题。行政部李秋媚主要是前台、人事部、市场部、财务部、车队、工厂的行政工作。政府部门交流、沟通。销售部办公室的管理。厂长段新林主抓工厂工作，工厂的建设问题等。厂部管理人员王老师主要负责工人队伍的稳定。研发部周义除管研发工作，并对工厂技术资质进行技术培训，产品的专利、技术、科技的申报，报刊（技术文稿）的发表工作以及应用技术的管理。
公司总经理胡筱诚先生强调：在工厂的建设和扩建的同时，严谨重抓产品质量及销售力度，并督促公司的工作纪律，强化执行力、提高执行力！
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