大禹九鼎

广州大禹2014年上半年工作总结会

发布时间：2014-08-05作者：来源：大禹行政部浏览次数：3398

7月31日上午，广州大禹公司召开2014年上半年工作总结会议，会议由总经理胡筱诚先生主持，参加该会议的有从化生产部领导、南宁办事处负责人和海南办事处负责人，并邀请了广州总经销、深圳总经销前来参加。

“好！很好！非常好！见到你更好！”会议一开始，总经理胡筱诚带领全体员工喊出响亮的问候语，为会议拉开了帷幕。接着，王录吉董事长对在2014年新进同事进行了一番简单的介绍，对他们加入“大禹”团队表示热烈的欢迎，希望他们在各自的岗位上爱岗敬业、忠诚奉献。随后，王董事长对上半年工作情况进行了总结报告，经过全员努力，圆满完成了以下工作：一是加强公司建设和管理，深入部署公司各部门负责人工作；二是工厂建设，除内部改造外，进一步加强领导班子建设和产品质量稳定的巩固；三是做好市场建设工作，在上半年我司大型项目在广东省取得了不错的成绩，省外的渠道市场，广西、江西驻点都有超出预期表现；四是科技建设，研发中心成立既为工厂提供技术支持，又为产品研发服务，公司的发展行业的推进离不开新产品；五是文化建设，公司制定了下一步的文化建设方案将会公布，目前公司的官方网站，使更多人了解广州大禹公司在行业中的定位；官方微信平台，及时发布大禹公司的动态；《大禹人》期刊，展现了丰富的大禹文化；篮球队和羽毛球队等文体活动都进行得非常顺利，使团队更有凝聚力。六是人才建设，人才是企业最宝贵的财产，是公司发展推进的动力，公司争取各种机会和资源空间让员工得到更大的进步和提升。

总经理胡筱诚先生对王董事长的一番发话作出概括：董事长用“六个建设”概括了上半年的工作，对整个大局的把握很精准，公司的状况了然于胸，总结中还肯定了各部门的工作成绩，重点表扬了工作突出的同事，也指出了不足之处，很精辟，也很全面。并对下半年工作开展提出了具体要求：

1、做好股份制改革，公司体制改革会给企业带来一系列的好处，可以解决企业发展的动力源的问题，形成了良好的造血机制；

2、贯彻销售规划的相关工作，销售是企业的龙头，舞好销售龙头，才能促进企业的经营发展；

3、积极做好工厂建设管理，贯彻方针落实，定期赴工厂监督管理工作；

4、积极做好技术开发工作，研发是为生产、为科技项目申报服务；

5、完善工作计划管理工作；

6、职责的划分；

7、企业文化的建设，企业文化就是企业管理风格、模式和习惯。包括四个方面：精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设。

8、科技项目，协助完成研发中心工作；9、新工厂的筹建。

总经理胡筱诚表示：按照公司“立争成为行业一流”的目标和“持续发展，做大做强”的发展战略，坚持以市场、创新、品牌、新产品研发为发展重点，转变机制，注重品质，强化内功，提升规模和产能，满足市场日益增长的需要，实现业务快速发展。坚持16字工作方针“明确目标，理清思路，改进方法，提高效率”前提是以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，以新产品研发为运营手段。现阶段要做的工作是：打好基础，练好内功，朝这个方向努力。

展望下半年仍充满挑战，我们一定要居安思危，见危思变，创造突出的业绩。展望下半年，我们一定要心联心，手牵手，肩并肩，创新大禹美好的明天！